Простийпошук |
Розширенийпошук |
Покажчики
|
Професійний пошук |
Рубрикатор НБУВ |
Розподілений пошук |
Бази даних
Наукова періодика України - результати пошуку
Книжкові видання та компакт-дискиЖурнали та продовжувані виданняАвтореферати дисертаційРеферативна база данихНаукова періодика УкраїниТематичний навігаторАвторитетний файл імен осіб
 |
Для швидкої роботи та реалізації всіх функціональних можливостей пошукової системи використовуйте браузер "Mozilla Firefox" |
|
|
Повнотекстовий пошук
| Знайдено в інших БД: | Книжкові видання та компакт-диски (3) | Автореферати дисертацій (1) | Реферативна база даних (11) |
Список видань за алфавітом назв: Авторський покажчик Покажчик назв публікацій  |
Пошуковий запит: (<.>A=Кадикова І$<.>) | |||
|
Загальна кількість знайдених документів : 16 Представлено документи з 1 до 16 |
|||
| 1. | 
Кадикова І. М. Автоматизація внутрішніх процесів в системі Balanced Scorecard університету [Електронний ресурс] / І. М. Кадикова, А. Л. Алфьорова, О. О. Павленко // Економіка та управління підприємствами машинобудівної галузі. - 2012. - № 3. - С. 5–18. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/eupmg_2012_3_3 Розглянуто місце та роль автоматизацій внутрішніх процесів як одного з найважливіших елементів проекції "Процеси" збалансованої системи показників, таким чином, розкриваючи зв'язок стратегічних цілей й оперативного управління процесами на прикладі факультету N 6 "ХАІ". Досліджено роботу ДЕКів та виявлено два найбільш трудомісткі процеси, такі, як: побудова плану роботи державних екзаменаційних комісій кафедр та робота секретарів ДЕКів із складання протоколів захисту дипломних робіт студентів. Для автоматизації цих процесів запропоновано варіант ефективного використання програмних продуктів пакета Microsoft Office (MS Project, MS Excel, MS Word та їх злиття), що детально розглянуто. | ||
| 2. |
Воробйов Є. М. Теоретичні аспекти дослідження принципу багатоваріантності прийняття управлінських рішень за умов трансформаційного стану економіки [Електронний ресурс] / Є. М. Воробйов, І. М. Кадикова, І. А. Сорокіна // Економіка та управління підприємствами машинобудівної галузі. - 2008. - № 2. - С. 13–22. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/eupmg_2008_2_4 Досліджено процес прийняття управлінських рішень за умов багатоваріантності можливих дій та наявності певних обмежень. Виділено та узагальнено можливі варіанти прийняття рішень у процесі управління підприємством за різних станів економіки держави, проаналізовано принцип багатоваріантності цього процесу за допомогою теорії множин. З цією метою побудовано круги Ейлера, що відображають такі обмеження на досліджуваний процес як фізична здійснимість, юридична дозволеність і економічна вигідність можливого управлінського рішення. Розглянуто особливості, що притаманні управлінню підприємством за умов трансформаційного стану економіки держави. | ||
| 3. |
Кадикова І. М. Систематизація рентоутворюючих факторів земель населених пунктів [Електронний ресурс] / І. М. Кадикова // Економіка та управління підприємствами машинобудівної галузі. - 2008. - № 4. - С. 92–101. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/eupmg_2008_4_10 Досліджено ренту земель населених пунктів з позицій виявлення рентоутворювальних факторів та їх систематизації. Проаналізовано підходи різних економічних шкіл та течій до трактування природи земельної ренти. Всі фактори, що впливають на ренту міських земель, розділено на природні та витратні - створені людською працею, виділяючи в такий спосіб диференціальну ренту першого й другого видів. Розкрито особливе місце екологічної ренти та регіональної ренти земель населених пунктів. | ||
| 4. |
Кадикова І. М. Застосування збалансованої системи показників для управління факультетом ВНЗ [Електронний ресурс] / І. М. Кадикова, А. Л. Алфьорова, І. В. Челпанова // Економіка та управління підприємствами машинобудівної галузі. - 2010. - № 3. - С. 40–53. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/eupmg_2010_3_6 Стратегія завжди ясно представляється керівництву підприємства, і не завжди ясно її представляють інші співробітники, а це призводить до зниження ефективності роботи. Збалансована система показників (ЗСП) допомагає погоджувати інтереси співробітників на різних рівнях усередині організації, направляючи увагу на один і той же набір показників. Підготовленість та зацікавленість співробітників, ефективність процесів та задоволеність клієнтів сприяє високій фінансовій ефективності у довгостроковій перспективі. Розглянуто можливість застосування ЗСП у менеджменті некомерційної організації на прикладі факультету ВНЗ. | ||
| 5. |
Кадикова І. М. Інтеграція стандартів GMP у виробничий менеджмент фармакологічних підприємств України [Електронний ресурс] / І. М. Кадикова, В. І. Ситник // Економіка та управління підприємствами машинобудівної галузі. - 2010. - № 4. - С. 102–111. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/eupmg_2010_4_12 В даний час Україна потребує реформування фармацевтичної галузі. Це обумовлено протиріччям між темпами розвитку науки в сфері фармацевтики, вітчизняного виробництва та регуляторної системи, яка б повною мірою сприяла цьому розвитку. Одним з перспективних напрямків розвитку підприємств галузі є впровадження стандартів GMP ЄС - "Настанова з належної виробничої практики". Це є умовою виходу фармацевтичних підприємств на міжнародний ринок. Досліджено питання впровадження стандартів GMP ЄС, практичного їх застосування і визначено доцільність такого реформування на прикладі фармацевтичного підприємства ВАТ "Фітофарм". | ||
| 6. |
Кадикова І. М. Проекологічна політика управління на підприємствах теплоенергетичної галузі [Електронний ресурс] / І. М. Кадикова, Т. І. Бондарєва, Г. М. Голованьова // Економіка та управління підприємствами машинобудівної галузі. - 2011. - № 2. - С. 113–124. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/eupmg_2011_2_12 Розглянуто питання доцільності ведення проекологічної політики управління на теплоенергетичних підприємствах України. Проаналізовано діяльність трьох вугільних твердопаливних котелень комунального підприємства "Харківські теплові мережі". Зауважено, що підприємство орієнтовано на впровадження проекологічної політики, але при цьому не враховується можливість одержання економічного ефекту від впровадження нових видів палива на локальних котельнях. Запропоновано застосування поновлюваного палива під час виробництва теплової енергії на теплоенергетичних підприємствах країни з використанням можливостей Кіотського протоколу. Це дозволить одержати еколого-економічний ефект, що полягає в зменшенні обсягів шкідливих викидів в атмосферу і одержанні додаткових коштів на подальшу модернізацію обладнання котелень. | ||
| 7. | 
Кадикова І. М. Інструментальні засоби виконання землеоціночних проектів із застосуванням методу капіталізації земельної ренти [Електронний ресурс] / І. М. Кадикова, К. В. Міроєвська // Вісник Донбаської державної машинобудівної академії. - 2013. - № 2. - С. 153-156. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/vddma_2013_2_28 | ||
| 8. | 
Гусєва Ю. Ю. Метрики процесів управління та контролю вимог у проектах [Електронний ресурс] / Ю. Ю. Гусєва, О. С. Мартиненко, І. М. Кадикова, І. В. Чумаченко // Радіоелектроніка, інформатика, управління. - 2017. - № 4. - С. 179-186. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/riu_2017_4_22 Процеси управління вимогами є одним з ключових чинників успіху або невдачі проекту. Дослідження у галузі проектного менеджменту вказують, що саме ці процеси є недостатньо формалізованими. Отже, є необхідність розробки та формалізації методів управління і контролю вимог, зокрема, для проектів, управління яких здійснюється за традиційними або комбінованими методологіями. Мета роботи - формалізація метрик процесів управління вимогами у проектах. Об'єктом дослідження є процеси управління та контролю вимог у проектах, предметом дослідження і метрики, які характеризують вимоги у проекті. Використано методи аналізу та синтезу, методи нечітких множин та операції над матрицями. Запропоновано використання моделі, яка встановлює зв'язки між окремими характеристиками проекту (ризики, роботи, ресурси, вимоги, стейкхолдери та відповідальні особи проекту) за допомогою ієрархічної структури робіт. Запропоновано формалізацію метрик моделі, що дозволить відстежувати динаміку виконання проекту та ідентифікувати зацікавлені сторони проекту за визначеними напрямами. На основі співставлення ієрархічної структури робіт з ієрархічними структурами вимог, ризиків, ресурсів та організаційною структурою проекту розроблено метод формалізації метрик управління вимогами проекту. Запропонований метод дозволяє відстежувати виконання вимог зацікавлених сторін проекту у часі у відповідності до обсягу фактично витрачених ресурсів по аналогії з методом освоєного обсягу. Адаптивність методу до традиційних процесів менеджменту проектів дає змогу використовувати вихідні дані і вже сформовані активи проекту та стандартне програмне забезпечення (зокрема, MS Project, OpenProj) для практичної реалізації методу. Висновки: запропонований метод формалізує процеси управління вимогами у проекті, дозволяє визначати ресурсне та ризикове навантаження вимог, що доповнює існуючи моделі класифікації вимог даними метриками. Метод формалізації метрик управління вимогами проекту дозволяє також отримати інструменти для оцінювання ефективності команди проекту та класифікації зацікавлених сторін проекту. Проведені експерименти підтвердили працездатність запропонованого математичного забезпечення і дозволяють рекомендувати його використання на практиці при прийнятті проектних рішень щодо управління змінами та вимогами стейкхолдерів проекту. Перспективи подальших досліджень можуть полягати у розробці програмного забезпечення, що реалізує запропонований метод. | ||
| 9. | 
Кадикова І. М. Модель управління часом у системі стратегічного проектного менеджменту [Електронний ресурс] / І. М. Кадикова, Б. Д. Каліненко, С. О. Ларина, І. В. Чумаченко // Сучасний стан наукових досліджень та технологій в промисловості. - 2017. - № 2. - С. 29-37. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/dtssi_2017_2_6 | ||
| 10. | 
Кадикова І. М. Стратегічний розвиток складних систем в методологіях управління проектами та програмами [Електронний ресурс] / І. М. Кадикова, С. А. Ларіна, В. В. Хвостіченко, І. В. Чумаченко // Управління розвитком складних систем. - 2017. - Вип. 32. - С. 22-31. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Urss_2017_32_5 | ||
| 11. | 
Кадикова І. М. Процесне управління ефективністю стратегії вищого навчального закладу [Електронний ресурс] / І. М. Кадикова, С. О. Ларіна, І. В. Чумаченко // Радіоелектронні і комп’ютерні системи. - 2018. - № 1. - С. 54–62. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/recs_2018_1_9 Розглянуто оцінку з позицій процесного підходу ефективності стратегії ВНЗ як проектно-орієнтованої організації. Наведено аргументи на користь коректності гіпотези про наявність кореляційного зв'язку із часовим лагом між зростанням позиції у Консолідованому рейтингу ВНЗ України та зміною якості його стратегічного плану, який отримав оцінку в рейтингу CEDOS. Результати кореляційного аналізу зв'язку між групою показників "Основні процеси управління ВНЗ" та групою розрахункових показників у структурі індикатору "Зміст стратегічного плану" підтвердили коректність використаної методики рейтингування Центром CEDOS. Зроблено висновок, що управління такою організацією як ВНЗ доцільно здійснювати з позицій процесного підходу, який визначають як застосування для управління діяльністю та ресурсами організації системи взаємопов'язаних процесів. | ||
| 12. |
Кадикова І. М. Метод визначення очікувань зацікавлених сторін і їх коригування при стратегічному управлінні програмою проектів [Електронний ресурс] / І. М. Кадикова, С. О. Ларіна, І. В. Чумаченко // Сучасний стан наукових досліджень та технологій в промисловості. - 2019. - № 1. - С. 51-58. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/dtssi_2019_1_8 | ||
| 13. | 
Кадикова І. М. Концептуальна модель стратегічного проектного управління [Електронний ресурс] / І. М. Кадикова, В. В. Хвостіченко // Комунальне господарство міст. Серія : Технічні науки та архітектура. - 2020. - Т. 3. - С. 69-79. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/kgm_tech_2020_3_14 | ||
| 14. | 
Кадикова І. М. Сучасні ризики освітніх проектів та розвиток менеджменту закладів вищої освіти на основі моделі балансу управлінських функцій [Електронний ресурс] / І. М. Кадикова, Ю. В. Овсюченко, О. В. Пересада // Вісник Національного технічного університету "ХПІ". Серія : Стратегічне управління, управління портфелями, програмами та проектами. - 2021. - № 2. - С. 18-23. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/vntux_ctr_2021_2_5 | ||
| 15. | 
Кадикова І. М. Інформаційні технології освітнього моніторингу в системі стратегічного управління університетом [Електронний ресурс] / І. М. Кадикова, Н. В. Доценко, О. М. Скачков, Ю. Ю. Гусєва, В. О. Тимофєєв, І. В. Чумаченко // Інформаційні технології і засоби навчання. - 2021. - Т. 86, № 6. - С. 334-356. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/ITZN_2021_86_6_21 | ||
| 16. | 
Кондратенко Н. О. Сучасні технології управління комунікаціями в закладах вищої освіти України [Електронний ресурс] / Н. О. Кондратенко, І. М. Кадикова // Бізнес Інформ. - 2023. - № 7. - С. 175-181. Визначено проблеми та перспективи використання сучасних технологій управління комунікаціями в закладах вищої освіти України. Зазначено, що основний прояв кризових явищ в українській вищій освіті має певні соціально-економічні особливості, що пов'язані із недостатнім реагуванням на впливи чинників зовнішнього середовища, нестачею якісної інформації, прийняттям неефективних управлінських рішень і невідповідністю комунікаційного забезпечення ЗВО світовим стандартам. Зазначено, що сьогодні інформаційно-комунікаційні технології: хмарні обчислення, автоматизація та робототехніка, Інтернет, штучний інтелект, аналітика даних тощо створили нові можливості для здобувачів вищої освіти, науково-педагогічних працівників і визначили нові завдання для ЗВО у сфері освітнього менеджменту. Виходячи з цього технологія управління комунікаціями у ЗВО в загальному вигляді являє собою сукупність прийомів, засобів, інструментів, форм і методів впливу на керовану підсистему їх діяльності, маючи на меті досягнення запланованих результатів фінансово-економічного, соціального та професійного розвитку. Така технологія управління регламентується спеціальними нормативно-правовими та методичними документами, а саме: нормами, нормативами, посадовими інструкціями, положеннями, стандартами діяльності, системами документообігу. Зроблено висновок, що однією з важливих умов формування ефективної системи управління комунікаціями у ЗВО є поширення сучасних цифрових технологій навчання, підвищення ефективності освітнього менеджменту, надбання навичок цифрової грамотності, які сьогодні є пріоритетними умовами для досягнення успіху на сучасному ринку праці. Запропоновані напрями використання сучасних технологій управління комунікаціями у ЗВО передбачають комплексність вирішення проблем на всіх рівнях управління, оптимізацію заходів та створення комфортних умов навчання для здобувачів вищої освіти в Україні.  Зміст випуску  Реферативна база данихПовний текст публікації буде доступним після 01.08.2024 р., через 93 днів | ||
Попередній перегляд: 
 |
| Відділ наукової організації електронних інформаційних ресурсів |
 Пам`ятка користувача |